Lidlin myynti ylitti ensimmäistä kertaa kahden miljardin rajapyykin. Markkinaosuuden puolella 10 % raja on muodostumassa eräänlaiseksi haamurajaksi, jonka ylittäminen on vaikeaa S-ryhmän puristuksessa
Nykyisellä myymäläverkolla/myymälärakenteella ja sen lajitelma/valikoima-potentiaalilla Lidl ei pysty nostamaan markkinaosuuttaan. Suurmyymälät (super- ja hypermarketit) kasvattavat osuuttaan trendinomaisesti johtuen sekä kuluttajakäyttäytymisen muutoksista (kaikki kerralla ja kerran viikossa) että niiden paremmasta kannattavuudesta (tehokkuus ja käyttötavarat). Lidlillä olisi Kaufland-konsepti, mutta tuskin sitä koskaan Suomeen tuovat markkinan pienuuden ja hypermarket-kauppapaikkojen (tonttien) saannin vaikeuden vuoksi.
Nykyisellä myymäläverkolla/myymälärakenteella ja sen lajitelma/valikoima-potentiaalilla Lidl ei pysty nostamaan markkinaosuuttaan. Suurmyymälät (super- ja hypermarketit) kasvattavat osuuttaan trendinomaisesti johtuen sekä kuluttajakäyttäytymisen muutoksista (kaikki kerralla ja kerran viikossa) että niiden paremmasta kannattavuudesta (tehokkuus ja käyttötavarat). Lidlillä olisi Kaufland-konsepti, mutta tuskin sitä koskaan Suomeen tuovat markkinan pienuuden ja hypermarket-kauppapaikkojen (tonttien) saannin vaikeuden vuoksi.