Ruotsalainen kodinelektroniikan kauppias Kjell & Company on rakentanut konseptin, joka on poikkeuksellisen hyvin linjassa verkkokaupan ja monikanavaisen kaupan logiikan kanssa. Lähimmät kansainväliset verrokit löytyvät Iso-Britanniasta: Argos ja Screwfix.
Pohjoismaiden kolme suurta makeisvalmistajaa – Fazer, Orkla ja Cloetta – kasvattivat liikevaihtoaan viime vuonna, mutta kehityksen dynamiikka oli yhtiöittäin erilainen.
Loppuvuosi käänsi
Kotimaisen elintarviketeollisuuden kaksi suurta, Atria ja HK, raportoivat vahvasta loppuvuodesta 2025 – mutta eri kulmalla.
Atria jatkaa kasvuaan
Yhtiön liikevaihto on
Kjell & Companyn click & collect -mallissa potentiaalia monikanavaisen kaupan standardiksi
Ruotsalainen kodinelektroniikan kauppias Kjell & Company on rakentanut konseptin, joka on poikkeuksellisen hyvin linjassa verkkokaupan ja monikanavaisen kaupan logiikan kanssa. Lähimmät kansainväliset verrokit löytyvät Iso-Britanniasta: Argos ja Screwfix.
Sekä Kjelliä että Argosia ja Screwfixiä yhdistää sama perusidea:
myymälä toimii samalla varastona, ja verkkokauppa on aidosti integroituna fyysiseen verkostoon.
Myymälä varastona – tehokas click & collect -konsepti
Kjellin, Argosin ja Screwfixin mallien ytimessä on myymälöiden ja varastojen yhdistäminen. Perinteinen hyllymyynti ei ole konseptin keskiössä.
Tilaa Kaupan Tila
Kirjoituksia kaupan alan ilmiöistä ja ihmisistä. Suomesta ja maailmalta.
Ei roskapostia. Voit perua koska vain.
Kjell & Companyn mukaan keskimääräisen myymälän valikoima on noin 10 000 tuotetta. Myyntitilassa näistä on esillä vain muutamia kymmeniä. Valtaosa tuotteista sijaitsee kassojen takana tai myymälän varastotiloissa – usein myös myymälän alapuolella.
Tämä mahdollistaa:
pienet ja tehokkaat myymäläneliöt
keskeiset sijainnit suurten jalankulkuvirtojen äärellä
erittäin nopean verkkokaupan keräilyn
vahvan click & collect -mallin
Kjell lupaa parhaimmillaan 15 minuutin noudon. Argos sen sijaan rakensi kilpailuetuaan jo vuonna 2013 lanseeraamallaan 60 sekunnin noutolupauksella Nykyään Argos puhuu, että tuotteet ovat noudettavissa "välittömästi". Myöhemmin Screwfix toi markkinaan vastaavan lupauksen, ja myynti kasvoi.
Kyse on ennen kaikkea nopeudesta kilpailuetuna.
Kuvia Kjell & Companyn Odenplanin myymälästä Tukholmassa
Verkkokaupan rooli – miksi monikanavainen kauppa ei näy kasvuna?
Vaikka jokainen kolmesta yhtiöstä on vuosikymmeniä sitten perustettu, on malli moderni ja monikanavaisuuden näkökulmasta rakenteellisesti hyvin vahva. Silti Kjellin suoritus myynnin kasvun osalta ei ole ollut vahvaa.
Kjell & Companyn myynti laski viime vuonna kaikissa toimintamaissa. Erityisen voimakasta lasku oli Tanskassa (noin –40 %).
Yllättävintä on verkkokaupan osuus: vain noin 34 % myynnistä tulee verkkokaupan tai Tilaa & nouda -mallin kautta. Suurin osa myynnistä syntyy edelleen suoraan myymälässä.
Vertailun vuoksi Argosilla ja Screwfixillä yli puolet myynnistä tulee verkon kautta.
Jos konsepti on rakennettu monikanavaisen kaupan ja nopean noudon varaan, miksi verkon osuus ei ole suurempi?
Rakenteellisesti konsepti mahdollistaa nopeuden muuttamisen todelliseksi kilpailueduksi kodinelektroniikan kaupassa.
Kysymys ei ole siitä, toimisiko malli.
Kysymys on siitä, kuinka hyvin nopeus ja monikanavaisuus onnistutaan kääntämään asiakkaan arjessa ylivoimaiseksi valinnaksi. Verkkokauppa.comin pikatoimitusten miltei veret seisauttava kasvu on osoitus nopeuden tärkeydestä.
Kjellille nopeudessa onkin merkittävä, ja paljolti hyödyntämätön kilpailupotentiaali.