Kaupan Tilan Sami Törmä pääsi haastattelemaan Åhléns-tavarataloketjun omistajaa Ayad Al-Saffaria, kun hän oli Helsingissä lanseeraamassa laajennettua yhteistyötä S-ryhmän Sokos-tavaratalojen kanssa.
Kaupan Tila Verkkokauppa-seminaarissa Stockmannin Riku Lyly kertoo miten Stockmann hyödyntää monikanavaisuutta tulevaisuuden kasvussaan. Tule paikan päälle kuuntelemaan:
Arhi Kivilahti
Ayad Al-Saffar on Ruotsissa tunnettu kaupan alan yrittäjä, joka sijoittui Market-lehden Handelns Mäktigaste 2025 -äänestyksen sijalle #7 vuonna 2025. Al-Saffarin ja Åhlensin käännetarinaa seurataan länsinaapurin talousmediassa varsin tiheään ja laajalti.
Suomalaiseen talouskeskusteluun Al-Saffar nousi ilmoittaessaan alkuvuodesta 2025 Kauppalehden haastattelussa olevansa “suunnilleen ainoa, joka voi pelastaa Stockmannin.” Suuria sanoja, joille Ayad Al-Saffarin tapauksessa on myös katetta.
Se, miten hän on kääntänyt yli 120-vuotiaan tavarataloyhtiön menestykseen, on kuin oppikirjaesimerkki siitä, miten kaupan alalla vaikeuksissa olevia yhtiöitä tervehdytetään. Kiinnostavaa on myös se, että suurissa vaikeuksissa olleilla tavarataloilla on ollut hyvin vaikeaa löytää niitä samoja perusasioita, joilla Ayad Al-Saffar on kääntänyt Åhlensin ankean kehityksen viime vuosina.
Vaikka Ayad Al-Saffar ei voinutkaan ostaa Stockmannia, hänen mallissaan on paljon opittavaa myös suomalaiseen tavaratalokauppaan. On myös huomionarvoista, että Al-Saffarin kaudella Åhléns on palannut pienemmille paikkakunnille ja kaupunkikeskustoihin entistä tiiviimmillä ja tehokkaammilla myymäläyksiköillä. Tätä maantieteellistä laajentumista yhtiö aikoo jatkaa aktiivisesti.
“Tarjoaa asiantuntevaa ja hyvää palvelua miellyttävässä ympäristössä. Menestyksen perusta on ainutlaatuisen laaja valikoima hyviä tuotteita kilpailukykyisin hinnoin.“
Kyseessä ei ole Ayad Al-Saffarin lausunto, vaan Stockmannin liiketoiminnan ydintä yhtiön huippuvuosina. Yhtiö kuvasi liiketoimintansa ydintä yllä kuvatulla kappaleella huippuvuotensa 2006 vuosikertomuksessa.
Luo ilmainen tili ja pääset lukemaan tämän sekä kaikki jäsenartikkelit. Luottokorttia ei tarvita.
Luo ilmainen tili
Marimekon toinen neljännes toisti tuttua kaavaa: kotimarkkina takkuili, mutta ulkomaat vetivät. Suomen liikevaihto laski 7,1 %, kun taas Aasiassa kasvua kertyi lähes 16 %. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus ylitti nyt ensimmäistä kertaa 47 prosenttia – ja ero kotimarkkinaan kapenee koko ajan.
Musti Group ylitti puolen miljardin euron liikevaihdon rajan, ja kasvu jatkuu vahvana – erityisesti Norjassa, joka kasvoi lähes neljänneksellä ja ohitti jopa Suomen kannattavuudessa.
Cloettan neljännes oli kasvun osalta vaisu, mutta kannattavuudessa poikkeuksellinen. Myyntikate nousi 38,4 prosenttiin ja liiketulos kasvoi 77 prosenttia. Irtokarkkimyynti laski pääsiäisen ajoituksen takia, kun brändituotteet vetivät.
Kotimainen kenkäbrändi VIBAe myy tuotteitaan erinomainen jalantuntuma, ergonomia ja mukavuus edellä, vaikka 90 prosenttia sen kengistä ostetaan verkossa. Yhtiön koko koneisto on rakennettu välittämään fyysisen kokemuksen tunnelmaa ennen kuin asiakas on päässyt kokeilemaan kenkää.
Syvällistä analyysiä vähittäiskaupasta, strategioista ja alan ihmisistä. Liity tilaajaksi ja saat uusimmat kaupan alan uutiset sähköpostiisi.
