Hannu Krook jättää SOK:n pääjohtajan paikan vuoden lopussa. Hänen kaudellaan S-ryhmä kasvatti ruokakaupan markkinaosuutensa 49 prosenttiin, tulos nousi 77 prosenttia ja investointeja tehtiin noin neljällä miljardilla eurolla.
Sheinin huima kasvu on taittunut: tuotemyynti laski toisella neljänneksellä 3,4 % ja Euroopan liikevaihto peräti 13,9 %. Samaan aikaan markkinapaikka kasvoi yli 40 %. Halpakilpailija ei katoa – se muuttaa muotoaan.
Ruokakauppa edustaa lähes puolta Suomen vähittäiskaupasta, ja ruoka on suomalaisten suurimpia vuosittaisia menoeriä. Miten ruokaketju toimii, ja mitä sen ongelmilta näyttävät ilmiöt kertovat markkinasta?
Puuilo on löytänyt markkinarakonsa rautakaupan ja halpakaupan risteyksestä
Halpakauppa on kasvaessaan keskittynyt harvemmille, mutta paremmin johdetuille yrityksille. Puuilo on rakentanut oman markkinaraon erottumalla niin rautakaupasta kuin myös muista halpakaupoista.
Puuilon toimitusjohtaja Juha Saarela. Kuvan lähde: Puuilo
Halpakauppa on kasvanut vahvasti Suomessa jo pitkään. Monelle Puuilo on suomalaisen halpakaupan tuorein menestystarina. Yhtiö on kasvanut nopeasti viime vuosina avaten uusia myymälöitä tiuhaan tahtiin. Harva tietää, että yhtiön juuret ovat kuitenkin syvällä suomalaisen halpakaupan historiassa.
Tapasin Puuilon toimitusjohtajaa Juha Saarelaa, joka kertoi niin omasta matkastaan suomalaisen halpakaupan maailmassa kuin erityisesti Puuilosta. Yhtiö on alkujaan 1980-luvulla perustettu kauppa-autojen ympärille. Kauppa-autokulttuuri oli yllättävän isoa suomalaisessa halpakaupassa aikoinaan.
Kuvan lähde: Puuilo CMD 2024
Saarela kuvailee kauppa-autojen historiaa.
”Näitä bussifirmoja on ollut. Monet ovat aloittaneet toimintansa joko ostamalla vanhoja linja-autoja ja tekemällä niistä myymäläautoja tai sitten jotkut osti rekka-autoja. Nivalassa on Savenmaa. Niillä oli parhaillaan, olisiko ollut peräti 13-16 bussia.
Minun ihan ensimmäinen työ Kärkkäisellä oli se, että pakkasin viikonloppuna niitä (kauppa-autoja), kun ne perjantain ja lauantain välisenä yönä tuli reissusta.
Tyypillinen reitti saattoi olla, että mentiin vaikka Jyväskylän eteläpuolelle, Padasjoki, Sysmä, Kuhmoinen. Kärkkäisellä oli monesti niin, että yksi päivä yhdellä paikkakunnalla. Mutta moni muukin, kuten Puuilo teki sitä.
Pienimmillä paikkakunnilla oli kaupoissa huonot valikoimat. Siellä oli perinteinen rautakauppa ja sitten oli joku kahden K:n market ja joku S-kauppa siellä oli. Ei ne myynyt tämmöistä tavaraa. Nämä (halpakauppiaiden kauppa-autot) tarjosivat myös ihan toisen hintatason. Olivat todella paljon halvempia.”
Kauppa-autojen toiminta loppui vähän ennen 2000-lukua.
Puuilon ensimmäinen myymälä avattiin Kajaaniin vuonna 1997. Seuraava tuli Ouluun paria vuotta myöhemmin ja jo neljäs myymälä oli pääkaupunkiseudulla, Vantaan myymälä, ”vanha rouva” kuten Saarela myymälää kutsuu.
Lue koko artikkeli
Tilaa ja saat täyden pääsyn tähän artikkeliin sekä koko premium-sisältöarkistoon.
Action kasvatti liikevaihtonsa 16 miljardiin euroon ja myymäläverkostonsa yli 3 300 myymälään – ja piti EBITDA-marginaalinsa lähes 15 prosentissa. Kaupan Tilan ensimmäinen Deep Dive purkaa halpakaupan kasvukoneen osiin.
Rusta kasvaa yhä vahvasti ja kannattavasti, mutta Clas Ohlson ohitti sen Ruotsin suurimpana halpakaupan toimijana. Kasvu nojaa nyt entistä enemmän uusiin myymälöihin.
Puuilon toinen neljännes toi 13 prosentin liikevaihdon kasvun, yli kuuden prosentin vertailukelpoisen kasvun ja 39,2 prosentin myyntikatteen. Ruotsi odottaa.
Dollarstoren myyntikate tulos laskivat edelleen kustannusten painamana. Dollarstore on oppikirjaesimerkki siitä miksi yrityskaupoissa on houkutusten ohella paljon riskejä ja epäonnistumisia.