Keskosta kuoriutui pääjohtaja Helanderin kaudella suoraviivainen ja hurjan kannattava

Kuten edellisessä kirjoituksessa Keskon historiikistä kuvataan, Matti Halmesmäen  kauden loppua sävyttivät erimielisyydet ja jonkun mukaan Kesko oli siirtynyt “Pohjois-Korean aikaan”. Kirjassa kuvataankin, että uudelle pääjohtajalle asetettiin tavoitteeksi:

• K-ruokakauppojen markkinaosuuden nostaminen takaisin kasvu-uralle
• selkeän strategian luominen yhtiölle
• K-ryhmän yhteishengen vahvistaminen.

Näistä kaikissa onnistuttiin Helanderin kaudella, ainakin hetkellisesti.

Mikko Helander oli ensimmäinen Keskon pääjohtaja, joka tuli talon ulkopuolelta. Suuri muutos, joka on varmasti mietityttänyt valintaa tehneitä. Ratkaisu osoittautui erinomaiseksi ja Helanderin kausi suureksi menestykseksi.

Pitkän linjan kauppias K-Citymarket Kupittaan Hannu Aaltonen kiittelee Mikko Helanderia siitä, että “harvoin on nähnyt niin sitoutunutta pääjohtajaa”.

Keskon viisi pääjohtajaa tuntenut Lasse Mitronen totesi Mikko Helanderista, että hänestä ”näki, että tuli kansainvälisestä yrityksestä, jossa on jouduttu keskittämään resurssit”. Tämä kuvaa hyvin Mikko Helanderin kautta Keskon pääjohtajana.

Hahmotin viisi teemaa hänen pääjohtajakauteensa liittyen.

1. Suoraviivaisempi ja selkeämpi K-ryhmä

Edellisen pääjohtajan kauden aikana Kesko oli levittäytynyt moneen suuntaan, niin tuoteryhmnien kuin maidenkin osalta. Mikko Helanderin kauden alussa tähän tuli nopea muutos.