Hannu Krook jättää SOK:n pääjohtajan paikan vuoden lopussa. Hänen kaudellaan S-ryhmä kasvatti ruokakaupan markkinaosuutensa 49 prosenttiin, tulos nousi 77 prosenttia ja investointeja tehtiin noin neljällä miljardilla eurolla.
Sheinin huima kasvu on taittunut: tuotemyynti laski toisella neljänneksellä 3,4 % ja Euroopan liikevaihto peräti 13,9 %. Samaan aikaan markkinapaikka kasvoi yli 40 %. Halpakilpailija ei katoa – se muuttaa muotoaan.
Ruokakauppa edustaa lähes puolta Suomen vähittäiskaupasta, ja ruoka on suomalaisten suurimpia vuosittaisia menoeriä. Miten ruokaketju toimii, ja mitä sen ongelmilta näyttävät ilmiöt kertovat markkinasta?
Ranualta ponnistava Veke kasvoi 23 % ja 32 % peräkkäisinä vuosina, kun isommat kotimaiset kilpailijat kompuroivat. Kirjoitus avaa sitä mistä Veke tulee ja miten se pohjusti hurjan menestyksensä, kun muut ylenkatsoivat uhkia.
Keskustelu kuluttajien luottamuksen heikkoudesta ja ankeasta toimintaympäristöstä on leimannut keskustelua kaupasta Ukrainan sodan alkamisen jälkeen. Kun toimintaympäristö on mitä on, heikkoa myynninkehitystä on helppo perustella sillä.
Varsinkin, kun oma toimialakin romahtaa, on vastavirtaan erittäin vaikea uida.
Ehkä pahimmin kärsineitä toimialoja viime vuosina on ollut huonekalujen ja kodin sisustuksen kauppa. Jopa markkinoiden jätti IKEA on joutunut raportoimaan laskevaa myynninkehitystä. Läpi Euroopan hengästyttävää vauhtia kasvanut Jysk on kyennyt kasvamaan myös Suomessa.
Lisää huonekalukaupan tilanteesta voi lukea aiemmin tällä viikolla julkaistusta Kaupan Tila x Arvo Partners -jutusta.
Kirjoituksia kaupan alan ilmiöistä ja ihmisistä. Suomesta ja maailmalta.
Ei roskapostia. Voit perua koska vain.
Vielä Jyskiä huomattavasti paremmin on kasvanut kotimaisen kaupan ehkä poikkeuksellisin menestystarina viime vuosilta: Veke Home Oy Ranualta. Veke pisti jopa kahdeksan kertaa isomman Puuilon tiukoille, kun valittiin vuoden vaikuttavinta kaupan yhtiötä.
Tapasin Veken toimitusjohtajan Kari Härkösen, joka kertoi niin yhtiön kasvutarinasta kuin myös siitä, miten yhtiö on kyennyt rakentamaan näin poikkeuksellisen menestystarinan.
Toimitusjohtaja Kari Härkönen sekä vasemmalta Matias Ranua, Markus Ranua, Veijo Ranua ja Miikka Ranua
Hannu Krook jättää SOK:n pääjohtajan paikan vuoden lopussa. Hänen kaudellaan S-ryhmä kasvatti ruokakaupan markkinaosuutensa 49 prosenttiin, tulos nousi 77 prosenttia ja investointeja tehtiin noin neljällä miljardilla eurolla.
Sheinin huima kasvu on taittunut: tuotemyynti laski toisella neljänneksellä 3,4 % ja Euroopan liikevaihto peräti 13,9 %. Samaan aikaan markkinapaikka kasvoi yli 40 %. Halpakilpailija ei katoa – se muuttaa muotoaan.
Suomalaiset palvelualat jäävät tuottavuudessa jälkeen Euroopasta, ja keskustelu kääntyy myös kaupan keskittymiseen. Erikoiskaupan lukujen vertailu kertoo, mistä tuottavuuden kasvu oikeasti voisi tulla: verkosta ja maailmalta.
Kun suomalaisten yritysten tuottavuuskehityksestä puhutaan, Takomo Golf on uuden ajan kaupan alan yritys. Sen liikevaihto kasvaa vauhdilla, kansainvälisesti ja verkon kautta. Yhtiön liikevaihto työntekijää kohden on omaa luokkaansa.