ICA:n kesä oli tuloksellisesti vahva: liiketulos kasvoi 30 % ja myynti 5 %. Kasvun moottorina on kuitenkin yhä lähes yksin Maxi – ja se on ICA:n suurin kysymysmerkki, kun Axfoodin Willys palaa kasvu-uralle.
Ulkomailla asuessa huomaa, kuinka runsaat ja hienot karkkivalikoimat meillä Suomessa on. Miten tämä pohjoismainen irtokarkkikulttuuri päätyi New Yorkin kaduille asti?
Maitokategorian kasvu ei ole syntynyt myyntimäärien kasvusta, vaan kulutuksen siirtymisestä kohti korkeamman lisäarvon tuotteita. Valion Marianne Tammela kertoo Kaupan Tilan Ruokakauppa-seminaarissa, miten kategorian muutos näkyy Valion liiketoiminnassa ja kansainvälistymisessä.
ICA kasvoi kesällä vahvasti, etenkin tuloksen puolesta
ICA:n kesä oli tuloksellisesti vahva: liiketulos kasvoi 30 % ja myynti 5 %. Kasvun moottorina on kuitenkin yhä lähes yksin Maxi – ja se on ICA:n suurin kysymysmerkki, kun Axfoodin Willys palaa kasvu-uralle.
Ruotsin ruokakaupan jätti ICA kasvoi kesällä vahvasti toisella kolmanneksellaan (touko–elokuu). Kaupparyhmän liikevaihto kasvoi 5 % 51,1 miljardiin kruunuun ja liiketulos ilman kertaeriä peräti 30 %. Kasvu on kuitenkin yhä yhden ketjun varassa.
Maxi vetää – muut ketjut laahaavat
ICA:n pääliiketoiminta, ruokakauppa, kasvoi lähes 7 %, josta vertailukelpoista kasvua oli 5 %. Vahva kasvu oli jälleen pitkälti hypermarketketju Maxin ansiota.
Verkkokauppa kasvoi yli 13 %, mutta sen osuus myynnistä on vain reilut 4 %. Euroissa valtaosa kasvusta tuli siis hypermarketeista.
Maxi on jo pitkään ollut ainoa ICA:n ketju, joka kasvaa markkinaa nopeammin. Kolme pienempää ketjua – Kvantum, Supermarket ja Nära – ovat jääneet markkinan kehityksestä.
Kokonaisuutena ICA silti voitti markkinan. ICAn kauppojen myynti kasvoi 4,6 %, kun markkina kasvoi 4,2 %. Tämä oli jo 10. peräkkäinen kolmannes, jolloin kaupparyhmä kasvoi markkinaa nopeammin.
Mistä 30 prosentin tulosloikka tuli?
ICA:n vahva tuloskehitys tuli pitkälti ruokakaupan myyntimäärien kasvusta. Vertailuluku oli myös pehmeä. Vuosi sitten liiketulos laski noin 10 %, kun hintainvestoinnit ja tuplabonukset söivät kannattavuutta.
Lisäksi pääkonttorin kustannussäästöt ja tehokkuusohjelmat ovat pitäneet kulut kurissa. Kun volyymit kasvavat ja kulut eivät, tulos nousee nopeasti.
Vuoden 2024 alussa aloitettu voimakas hintainvestointi ja viestintä painoivat liiketulosta selvästi laskuun. Kampanja on kuitenkin kasvattanut myyntimääriä, ja yhdessä kustannuskurin kanssa se on nostanut tuloksen takaisin vahvalle kasvu-uralle.
Riittääkö yksi ketju, kun Willys herää?
ICA:lla menestys on ollut vahvaa viime vuosina. Kysymysmerkki on, millä kaupparyhmä saa muut ketjunsa ryhdistäytymään, jotta kasvu ei jää pelkästään Maxin ja verkkokaupan varaan.
Jossain vaiheessa ICA:n pääkilpailija Axfood ja sen halpakauppaketju Willys kiristävät taas tahtia muutaman hiljaisemman neljänneksen jälkeen. Silloin ICA tarvitsee kasvua laajemmalta rintamalta kuin yhdeltä ketjulta.
Hannu Krook jättää SOK:n pääjohtajan paikan vuoden lopussa. Hänen kaudellaan S-ryhmä kasvatti ruokakaupan markkinaosuutensa 49 prosenttiin, tulos nousi 77 prosenttia ja investointeja tehtiin noin neljällä miljardilla eurolla.
Sheinin huima kasvu on taittunut: tuotemyynti laski toisella neljänneksellä 3,4 % ja Euroopan liikevaihto peräti 13,9 %. Samaan aikaan markkinapaikka kasvoi yli 40 %. Halpakilpailija ei katoa – se muuttaa muotoaan.
Suomalaiset palvelualat jäävät tuottavuudessa jälkeen Euroopasta, ja keskustelu kääntyy myös kaupan keskittymiseen. Erikoiskaupan lukujen vertailu kertoo, mistä tuottavuuden kasvu oikeasti voisi tulla: verkosta ja maailmalta.