#58. Data ja analytiikka kaupan johtamisessa ja kehittämisessä
Dataa on enemmän kuin aiemmin, mutta ymmärrämmekö sen avulla paremmin? Kaupan alalla on tänä päivänä valtavasti dataa päätöksenteon tueksi. Mittareita,
Kesko ja K-ryhmä ovat kotimaisen kaupan suurin yritys yli 16 miljardin euron liikevaihdolla. Ruokakaupan ohella Kesko on yksi Pohjois-Euroopan suurimpia rautakauppiaita sekä Suomen suurin autokauppias.
Ensimmäinen Keskon ulkopuolinen pääjohtaja uudisti K-ryhmää vauhdilla. Kova tuloskunto jätti vahvan perinnön, joskin pörssiyhtiön vahvan kasvun jälkeen K-ryhmä on taas eräänlaisessa tienhaarassa.
Keskon historiikki sisältää kiinnostavia elementtejä siihen millä Keskon ruokakaupan ylivoima rakennettiin 60- ja 70-luvuilla.
Vahvasta kasvustrategiasta, jota Rauhala ollut rakentamassa, huolimatta uuden pääjohtajan aloittaessa muutama kysymys nousee mieleen.
Suomen kaupan alan suurimman ryhmittymän pääjohtajuus kiinnostaa varmasti monia. Hyviä kandidaatteja olisi paljon, mutta K-ryhmän monitahoiseen organisaatioon sopivia vähemmän.
Minulle esitettiin alkuviikosta oheinen kysymys. Kirjoitin kysymykseen nopeasti vastauksen, joka venähti pidemmäksi pohdinnaksi. Siitä kuoriutui vähän pidempi pohdinta ruokakaupan kilpailutekijöistä.
Jotain K-kauppiuudesta ja sen merkityksestä kertoo se, että vielä vuosikymmeniä myöhemmin K-kaupan Väiski muistetaan laajasti.
Kultainen neljännes tulee monelle kaupan alan yritykselle tiukkaan paikkaan, kun myynti on laskenut ehkä jopa pitkään. Kääntyykö myynti kasvuun jouluna?
Hinta jakaa markkinoita voimakkaasti voittajiin ja häviäjiin, niin verkossa kuin kivijalassakin. Ainakin valtaosin.
K-ryhmä hävisi markkinaosuutta, mutta onnistui säilyttämään hurjan tulostason, vaikka vertailukohtana hurja enntäyskvartaali
Syvällistä analyysiä vähittäiskaupasta, strategioista ja alan ihmisistä. Liity tilaajaksi ja saat uusimmat kaupan alan uutiset sähköpostiisi.