Asko palasi konkurssista viidessä kuukaudessa ja avaa nyt uuden myymälän noin kuukauden välein. Ketjujohtaja Mika Rusila kertoo, miksi myymälät ovat entistä pienempiä, verkkokaupan pitäisi tuoda puolet liikevaihdosta ja jatkuvat 50 prosentin alennukset loppuvat.
Tällä viikolla IKEAn myynti laski kolmatta vuotta, JYSK ja Hemtex kasvoivat, Motonet suuntaa Ruotsiin ja kauppa kerrytti lähes puolet Suomen arvonlisäveroista.
Suomessa heti syötävä ostetaan useimmiten ruokakaupasta, mutta palveleeko kaupan hylly asiakasta, jolla on kiire? Kun aamupala, lounas tai välipala pitää saada nopeasti, ratkaiseeko valikoiman koko vai jokin aivan muu?
Asko palasi konkurssista viidessä kuukaudessa ja avaa nyt uuden myymälän noin kuukauden välein. Ketjujohtaja Mika Rusila kertoo, miksi myymälät ovat entistä pienempiä, verkkokaupan pitäisi tuoda puolet liikevaihdosta ja jatkuvat 50 prosentin alennukset loppuvat.
”Ei tarvinnut miettiä hetkeäkään”, sanoo Askon ketjujohtaja Mika Rusila hetkestä, jolloin hänelle tarjoutui mahdollisuus lähteä rakentamaan Askon uutta lanseerausta.
Askon ketjujohtaja Mika Rusila.
Heinäkuusta lähtien perinteikäs kalusteketju Asko on tehnyt uutta tulemistaan ja avannut uuden myymälän suunnilleen kuukauden välein. Ensimmäinen avattiin Lempäälän Ideaparkissa heinäkuussa, syksyllä ovat seuranneet Tampereen Lielahti ja Hakametsä sekä Vantaan Porttipuisto. Lokakuun lopulla Asko palasi synnyinkaupunkiinsa Lahteen. Marraskuussa vuorossa on Espoo ja joulukuussa Jyväskylä. Rusilan tavoitteena on avata 13 kivijalkamyymälää ensi vuoden alkupuoliskoon mennessä.
Rusila on tehnyt kalustealalla koko työuransa, ja kuvaa Askon paluun synnyttämää tunnelmaa poikkeukselliseksi. Viime vuodet ovat olleet alalla vaikeita, ja uutisointi on koskenut lähinnä myymälöiden sulkemisia. Alalla on nähty paljon, mutta Rusilan innostus kuuluu.
”Pikkupoikamainen olo, kuin olisi saanut uuden fillarin alle”.
Ennen nykyistä tehtäväänsä Rusila eteni Sotkan myyjästä Sotkan myymäläpäälliköksi ja Askon aluejohtajaksi, työskenteli 2000-luvun alussa Askossa Indoor Groupin ja Keskon omistuksen aikaan ja sen jälkeen noin kaksikymmentä vuotta Vepsäläisellä.
Konkurssista uudeksi ketjuksi
Lue koko artikkeli
Luo ilmainen tili ja pääset lukemaan tämän sekä kaikki jäsenartikkelit. Luottokorttia ei tarvita.
Kolme vaikeaa vuotta painoi Finnish Design Shopin myynnin noin 10 % alle huipun. Nyt suunta on kääntymässä: tulos parani 2025, Yhdysvallat veti tullimyllerryksestä huolimatta ja kuluvana vuonna yhtiö on palannut kasvuun.
Jyskin liikevaihto kasvoi 12,5 prosenttia 208,6 miljoonaan euroon ilman yhtäkään uutta myymälää. Vaikeassa huonekalukaupassa se on poikkeuksellinen suoritus.
Ranualta ponnistava Veke kasvoi 23 % ja 32 % peräkkäisinä vuosina, kun isommat kotimaiset kilpailijat kompuroivat. Kirjoitus avaa sitä mistä Veke tulee ja miten se pohjusti hurjan menestyksensä, kun muut ylenkatsoivat uhkia.
Huonekalukauppa on käynyt läpi vaikeita vuosia. Siitä huolimatta muutama yritys on kyennyt voittamaan. Kuka voittaa uudessa markkinatilanteessa, kun markkinan kolmanneksi suurin poistui markkinasta?